大干一百天,獻禮十周年(ICT事業部)

中秋國慶喜相逢,在金桂飄香的季節迎來了我司10周年生日。又值江蘇移動提出“大干一百天”的目標,江蘇十方通信股份有限公司ICT事業部根據公司提出的“大干一百天,獻禮十周年”的精神,提出“保平安,創效益,爭突破“的口號,要求各分公司各項目部人員抖擻精神,堅定信念,燃燒激情,真抓實干一百天,越是臨近年底,安全生產越是要毫不松懈,項目建設越是要力爭上游,完成年度目標越是要全力沖刺。  不僅要鼓足干勁,高標準、高水平、高起點組織施工,確保全年工作完美收官,更要提前謀劃,及早布局,爭取明年業務有更大的突破。

一、保平安:安全生產,重中之重

從9月開始,結合省移動大干100天和公司10周年慶典,全省“防風險、除隱患、保平安、迎大慶”行動在ICT事業部拉開帷幕。這也是ICT事業部貫徹落實公司會議精神和決策部署開展的重大行動,旨在著力解決仍有差距的突出問題,堅決杜絕安全事故發生,為慶祝公司成立10周年營造安全穩定的環境。

在9月2日ICT事業部召開的“防風險、除隱患、保平安、迎大慶”行動誓師大會上,分管領導強調要“安全把關要嚴謹細致、極端負責, 檢查要用心細心、極端負責,跟蹤整改要上心盡心、極端負責,保證閉環管理,消除隱患問題。切實做到將一切安全隱患消除在萌芽狀態”。

各分公司各施工隊著力解決安全生產責任不落實、安全隱患整改不落實、安全操作規程不落實等問題,以“防風險、除隱患、保平安、迎大慶”為工作主線,聚焦生產安全、消防安全、隱患排查等重點領域,全面辨識風險、管控風險,全面排查隱患、消除隱患。

在原有的日常安全生產檢查和匯報體系的基礎上,結合全省“防風險、除隱患、保平安、迎大慶”, ICT部提出更具體的工作任務,督促指導各分公司和項目部堅持自查自糾和全面排查、重點整治相結合,推動安全生產風險隱患排查整治工作落細落實。

★生產安全專項行動

1、重點針對各地區項目部“安全教育制度是否含有繼續教育規定”和“轄區專職安全員日常安全生產檢查是否落實到位并記錄在案”進行自查整改;

2、日常培訓教育考核檔案是否齊全,是否覆蓋所有參建人員;

3、安全檢查記錄是否不全、填寫是否不規范,有無檢查人員和被查人員簽字;

4、所有參建人員勞動防護用品發放領用記錄必須本人簽字;

5、安全員和特種作業人員持證情況是否符合規定。

★ 消防安全專項行動

重點排查員工宿舍、倉庫,全面排查并突出排查違規用火用電用油用氣、屋頂平臺和疏散走道堆放可燃雜物、消防設施損壞故障等重點隱患,持續加大檢查力度,精準整治各類風險隱患。

★  隱患排查專項行動

1、建立隱患排查專項行動的組織機構,明確崗位職責和分工。

2、加強危險源辨識能力,建立工程施工過程中危險源清單,有針對性地制定重要危險源防范措施。

3、對發現的安全隱患及時整改,整改做到“三定一落實”,即定人、定時間、定措施、落實整改措施。

 

二、創效益:完成預算,責無旁貸

由于今年疫情影響,施工類業務今年上半年限于停頓,對完成各項業務指標帶來了較大影響。針對不利的外部客觀環境,事業部一方面積極協同各分公司拓展新業務,一方面督促各地加快驗收開票及應收催收工作,密切跟蹤各分公司項目部落實完成公司年度預算指標的情況,要求各分公司加強成本目標細化分解,分解至各個項目部。項目部則針對細化的目標成本設立目標考核機制,落實全員全過程管理,動態管理、開源節流等具體措施,加強成本管理,挖掘成本控制潛力,獲得最大的經濟效益。

項目經理是項目成本管理的第一責任人,負責不斷完善成本管理的責任體系,建立項目收入、成本、費用實時反映、實時監控機制,編制成本控制目標,并將成本細化分解到每個施工項目,有效降低項目成本,提高項目的盈利能力的核心職能。全省各分公司各項目部在ICT部門帶領和督促下,不斷完善項目經理負責制,加強成本控制,做好人工費

的控制管理、材料費的控制管理、機械費的控制管理以及其它費用的控制管理。管好錢、用對錢,為企業創造更多效益。

經過前一階段總部和分公司及項目部等各層級的共同努力,上半年因疫情影響造成的業務進度滯后問題正在逐步改善,也讓大家有了全面完成年初任務計劃的信心。下一階段,我們仍將督促和帶領各項目部不斷完善成本和進度管理,加快年終相關工作進度,確保完成ICT業務年度預算。

三、爭突破:深挖潛力,開拓創新

2020年即將收尾,新的一年仍然是充滿挑戰和機遇的一年。今年的大干一百天,不僅要為今年收個好尾,更要考慮為明年的業務發展打下良好的基礎,要力爭在業務拓展、內部管理、外部合作、產品和市場等多方面有所創新和突破。 

爭突破從內部和外部兩方面進行。內部苦練內功,打造自身競爭力。外部是多渠道,多業務,積極拓展,多元化發展。從未來業務發展出發,事業部及分公司已經提前開始為招投標做充分準備。移動供應商核查剛剛結束,我司也順利通過相關資質業績核查,為即將開始的新一輪集采打下堅實的基礎。事業部也組織相關人員提前開始為招投標做相關基礎材料準備,按往年招投標要求,提前整合公司相關業績,編制相關技術資料。在確保我司基礎工程業務的前提下,放眼更大市場,提高核心競爭力,積極增加和提升公司資質,如已由安防三級資質成功升為壹級,目前正在辦理房建資質和電力資質,增強硬實力,助力新發展。

在以傳統運營商業務為主體的基礎上,我們還努力爭取社會渠道的優質項目,積極參與面向社會的各種公開招投標項目及行業專項工程項目,目前在積極拓展蓄電池修復、充電樁、IDC機房建設、設計業務、室分業務、樓宇智能化等多方面業務,加大資源投入,已有多個業務已經或即將落地。

保平安,創效益,爭突破
創建時間:2020-10-15 12:00
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